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海利集團公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會

2019-08-12 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:2658
  7月26日,海利集團公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會,會議總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟工作,分析了當(dāng)前形勢與任務(wù),安排部署了下半年主要工作。集團公司、股份公司、研究院高管、各分子公司負責(zé)人、各職能部門負責(zé)人參加會議??偨?jīng)理肖志勇主持會議。
  
  會上,劉正安副總經(jīng)理匯報了公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)濟運行主要特點及問題。股份公司、安科公司、工程咨詢公司、鋰電公司、塑研所、益康公司、水處理事業(yè)部負責(zé)人分別匯報了各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營中主要亮點及成績、剖析工作中存在的主要問題和下半年面臨的市場形勢及工作思路、措施等。綜合辦公室、黨群工作部、紀檢監(jiān)察審計部、財務(wù)中心、人力資源部、企業(yè)管理部、安環(huán)生產(chǎn)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、后勤服務(wù)中心負責(zé)人分別匯報了上半年工作情況和下半年工作舉措。
  
  肖志勇傳達了省政府常務(wù)會議和省國資委上半年經(jīng)濟運行分析會相關(guān)會議精神。他指出,面對安全環(huán)保壓力、行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)性調(diào)整等多重壓力,企業(yè)上半年呈現(xiàn) 了良好的發(fā)展態(tài)勢,交出了一份可喜的成績單,實屬來之不易。他總結(jié)了上半年經(jīng)濟運行特點,一是多項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了快速而有質(zhì)量的增長;二是實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半;三是項目建設(shè)加速發(fā)力,為集團后續(xù)發(fā)展增強了后勁;四是安全環(huán)保工作保持良好態(tài)勢,風(fēng)險總體可控,沒有出現(xiàn)大的安全和環(huán)保事故;五是深化改革各項工作取得初步成效;六是重點專項工作順利推進。肖志勇強調(diào),成績值得充分肯定,但絕不能盲目樂觀,要看到公司在產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面還有硬傷和短板,管理體制還未完全理順、員工工作積極性還未充分調(diào)動,企業(yè)還存在一些不穩(wěn)定因素,對此,我們必須居安思危,凝心聚力,全力以赴做好下半年的工作:一是堅定不移地完成并力爭超額完成全年目標任務(wù);二是著力謀劃產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;三是扎實推進公司十大專項重點工作任務(wù)的落實;四是始終繃緊安全環(huán)保這根弦,扎扎實實做好安全環(huán)保工作。他就如何完成目標任務(wù)提出了具體措施和保障,一是科學(xué)組織和調(diào)度生產(chǎn),加大營銷力度,特別是大客戶的開發(fā);二是強化管理,理順各部門職責(zé)職能,做好考核工作的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃,避免重復(fù)檢查,減少基層負擔(dān)。三是深化三項制度改革,改革薪酬分配制度,建立人才激勵機制,調(diào)動廣大員工積極性;四是強化風(fēng)險意識,全面落實防范化解重大風(fēng)險措施;五是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,扎實做好專項治理和整改。
  
  集團公司董事長、黨委書記劉衛(wèi)東對各分子公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了逐一點評,充分肯定了各單位在上半年各項工作中取得的成績,指出了存在的不足。劉衛(wèi)東指出,上半年面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,公司全體干部職工團結(jié)一致,勇于拼搏,各項工作取得了較好的成績,創(chuàng)造了公司最佳經(jīng)營業(yè)績。在看到成績的同時,也要清醒地認識到存在的不足,尤其是各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不平衡,股份公司、安科公司、咨詢公司發(fā)展勢頭較好,股份公司收入和利潤占比達九成以上,但仍有一半分子公司面臨虧損,對此我們要曬態(tài)勢、找差距、定措施、抓落實,力爭下半年減虧或扭虧。劉衛(wèi)東強調(diào),隨著環(huán)保督查實施和行業(yè)監(jiān)管的嚴格,中國農(nóng)藥生產(chǎn)集中度大幅提升。這既是機遇,也是嚴峻的挑戰(zhàn),我們要認真分析研判形勢,堅定發(fā)展的信心和決心,按照本次會議的決策部署,主動作為,攻堅克難,發(fā)揮自身優(yōu)勢,搶抓發(fā)展機遇,要在安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、人力資源、項目建設(shè)、改進作風(fēng)等方面下大功夫、花大氣力,補齊短板,精準發(fā)力,為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能,提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

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(綜合辦公室)